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电商创业路在何方?

添加时间:2017-05-21

        最近看到一篇文章《品牌的消失》,大意是 指未来品类型的品牌都会消失,无数APP或公众 号都是先聚集一帮人,然后围 绕着这群有共同特点的人,卖给他们任何东西,关键是可以乱跨品类。
        关于品 类型品牌是否会消失,目前不敢断定,但是所谓APP或公众 号聚集了一帮人然后卖货,也就是现在VC和一些大V所认为的:因为流 量分配方式的变化所出现的社群电商、移动电 商或网红电商等商业模式,这个是完全不认同的,这些概 念大部分是伪概念,短期也许能赚点快钱,但长远都是伪概念,没有用户价值,更没有投资价值。

品牌的消失

        首先跟大家说个笑话:淘品牌。
        听说现 在淘品牌都急着上市了,必须大力支持啊,从数据 看再不上市可能就没戏了。
        狐狸在 养鸡场的山崖边立了块碑,上面写道:“不勇敢地飞下去,你怎么 知道自己原来也是一只搏击长空的鹰!”从此以后,狐狸每 天都能在崖底吃到那些摔死的鸡。
        卖家就 是那只被忽悠过来的鸡,后来大 家都知道谁是狐狸了。
        淘品牌 是中国电商史上最著名的伪概念,为了大 规模地请君入瓮,通过流 量倾斜政策精心策划了淘品牌的成功光环,吸引了 一大批没有真正经营过品牌却以为品牌可以靠流量建立的卖家为马云的信仰充值。
        “老板你 看那个淘品牌卖衣服一年几个亿啊,我们也 开一家淘宝店吧!”这是电 商历史上最著名的炮灰思维。
        淘品牌 本质上是一根烛火,只为点 亮之后引来更多飞蛾,方法也很简单,人为地 给一些卖家大规模输送流量,以致这 些卖家获得不同寻常的卖货能力。如果淘 品牌真的是个品牌,为什么 他们离开了淘宝就卖不动呢?
        因为他 们根本不是品牌,没有直 接占据用户的心智,没有降 低消费的心理门槛,也没有 与用户建立直接的联系,只是跟 商场的关系比较好,拿到一个旺铺而已。
        商业步 行街刚好建在你家门前,你那小 摊子就成为品牌了?
        流量对卖货有价值,但对品 牌建立没有直接价值,淘品牌 用了好几年时间证实这一点。所以雕爷和一些VC认为流 量的分配机制发生了变化,会导致品牌的生与灭,这个是不能认同的,不管渠道怎么变化,品牌的 成就方式百年不变,变的只是卖货的方式。
        流量不能形成品牌。

这样做 电商是没有前途的

        然而各种APP和网红 不是卖了很多货吗?这一轮流量从BAT分散到各种自媒体、APP或所谓社群,不是改 变了电商的格局吗?
        例如罗辑思维,各种网红甚至微商,都赚了很多钱,这点不能否认。中国是 一个地大物博的国家,消费方 式的发展总会经历一些必经之路:
        消费理念不成熟,大量的 小白用户会为一些低价值高噱头的产品掏钱。
        人多,每个细 分领域的目标受众绝对值都非常大。
        渠道复杂,很难一统天下,任何一 个品牌吃到某个渠道的红利都可以上天。
        容忍度高。一个导 演拍了一部烂电影,再拍了一部好电影,大家都 会忘记他拍过的烂电影,因为消 费力低下的用户,只看得起电影。
        屌丝多。只要足 够便宜就可以引来一批什么都可以妥协的用户。
        信息和信用不透明,假冒伪劣成本低。
        中国人 真正开始有生存以外的消费能力这段时间并不长,消费文 化还是相当稚嫩,甚至有 很多突然富起来的人还不知道怎么进入上流社会,在一个 消费理念不成熟的国度,有时候 用户可能会因为买到一部高配置的国产手机,或者买 到一个罗辑思维会员资格,甚至是 一件网红在东莞生产的限量版衣服而充满了自豪感,这看上去有点魔幻,但又很真实。
        每一波流量红利来临,都会有 一些抢占先机的人赚得一笔横财,无他,中国就是人多,聪明人不够用,我们并不反对赚快钱,这些钱你不去骗,别人也会骗,还不如你亲自去骗吧。
        红利可 能会成就一个正好做出了好产品的互联网公司,但红利 很难成就一个消费者品牌,这一轮 基于流量分配方式变化衍生出来的电商类品牌或商业模式,都是卖货模式,并没有 哪个特别有前途。        

谁能笑到最后?

        为什么一直强调品牌?综合商 业发展史历来成功的零售模式,最后能 留下来并取得胜利的取决于两点:品牌和效率。
        品牌就是:不管你在哪,我都会想办法买。
        效率就是:不管卖什么,我的效率都最高。
        即使在淘宝平台,传统品 牌因为流量成本承受能力更强,在平台 成熟后还是轻易取代了大部分电商品牌,而活下来的电商品牌,也养成 了传统品牌的生命力。
        为什么 不看好各种概念的电商?
        首先,基于这 一轮流量分配方式变化衍生的新商业项目,跟当年 的淘品牌并没有什么两样,大家都 只是在经营流量,而不是 经营品牌和用户,这是互 联网创业者的通病。
        罗辑思 维多次对商业模式的探讨,都是在讨论如何卖货,而不是建立消费品牌,所以并 不看好罗辑思维长远的变现能力,罗胖没有新鲜感之后,这个流 量变现的模式就到尽头了。
        而大部分的网红、APP或者所谓社群,跟罗辑 思维并没有什么两样,因为所 有卖货型的商业模式,拼零售 效率最终一定会败给淘宝和京东,没有例外。
        所以各位做APP、做自媒体、做社群 的朋友们不要太得意,请看看美图秀秀集团,4亿的活跃用户哦,流量多得爆炸哦,到今天 还是活得不怎么样。
        即使是渠道,也有渠道的品牌,沃尔玛 是效率型的渠道,而7-11连锁便利店、屈臣氏 则是品牌型的渠道,售价不是特别低,但是品 牌内涵和认知惯性特别强,大部分 卖货的自媒体或社群要成为效率型的渠道是不太可能的,品牌型 的渠道倒是一个努力的方向,什么都想卖,最后就 是什么都卖不了。
        而更加重要的是,所谓自 媒体场景式卖货,这些都是短暂的现象,活在互 联网上的人只看到流量聚合方式的改变,却没有 看到供应链那一端的变化趋势。      

供应链 倒逼零售业淘汰

        全球劳 动人口变化趋势图
        总的来说:全世界 的劳动人口高速增长期已经结束。需要特 别关注的是那根傻大黑粗的曲线:中国。大约在2013年左右,中国进 入劳动力人口断崖式下滑的拐点,而且下 滑速度非常惊人。
        显然国 家也已经发现人不够用了,匆匆忙忙开放了二胎,但从全球趋势来看,即使完全开放生育,也不可 能扭转人口减少的趋势。
        应该怎 么看待这条曲线呢?专家认为,这种劳 动人口下降会导致全球经济出现一个规律:日本化。
        一方面中国的GDP一直在 上升并保持在较高的增长,成为一 个强大的经济体,另一方 面劳动人口不断下降,无法满 足经济增长对劳动人口的渴求,这会导 致制造业发生变化。有更强 成本承受能力和更体面的商业模式,会把劳 动人口优先吸纳走,而低增 值产业会被淘汰及转移,因此第 三产业会挤掉第二产业的生存空间。
        人们宁 愿到苹果专卖店上班,而不愿 意去富士康生产苹果手机,未来生 产线上的工人收入比白领要高得多。
        基于劳 动人口下滑的趋势,能够剩下来的制造业,无非具有这些特点:
        Ⅰ 效率非常高,对人的依赖度低,通过规模化降低成本,如高度 机器化的流水线生产。
        Ⅱ 价值非常高,可以接 受高昂的劳动力成本甚至柔性生产,如奢侈品。
        Ⅲ 未来,即使是柔性生产,其前提 依然是整体规模支持下的适度柔性生产,千人千 面的产品在大部分行业都是不可能实现的。
        Ⅳ 供应链 聚合走得比较快的是手机行业,小规模 的手机生产厂家已经被逐渐淘汰,现在你 想生产几百部手机可能根本找不到厂家,甚至零部件都买不到,未来很 多行业都会出现这样的规模化趋势。
        供应链 变化对零售业的倒逼
        在过去,中国有 全世界最大的生产基地,有最便宜的劳动人口,随时向 全世界供应源源不断的廉价商品,这种供 应链优势对中小卖家的好处就是可以随时随地生产出各种货源(甚至发 明全球独家的一件代发),因此中 国也有世界上最多的卖家---多得市 场根本容纳不下。
        在早期,淘宝基 本上就是靠便宜的假冒伪劣商品发展起来的,而到目前为止,中国的 电商大部分是靠人口红利存活下来的,不但产 品和人力成本都非常低,还不用交税。
        但未来,一切都会改变。
        Ⅰ 劳动力 人口急剧下滑带来的供应链聚合效应会把这种现状破坏掉,因为上 游的小规模制造业消失,所以下游没有规模化、没有品 牌影响力的零售商也会很难生存(没有配套的供应链)。
        Ⅱ 所有商 业社会消费升级后主流用户的消费习惯最终都会指向品牌化,而非个性化。在成熟的商业社会,人们越来越繁忙,没有时间闲逛,而消费 品牌是效率最高的消费方式,因为品 牌意味着所有服务都更完善,更放心,所以在 发达的商业国家,小而美 根本不可能成为经济主流。
        Ⅲ 因为信 息过载和认知容量的限制,任何领 域的消费品牌会趋向于聚合(人们根 本不记得那么多品牌),具有最高销售效率(也代表 着最强的认知度)的小部 分品牌才能活下来,小品牌 则一直在后流推前浪,轮流死在沙滩上。
        Ⅳ 随着商业社会的成熟,零售业 会有越来越多的法律法规保障用户利益,包括税务、资质、安全等,到时候 自媒体不但不能随便组织货源,甚至卖 货的资格都没有,例如涉 及到健康类的产品,从监管 的角度根本就不可能让自媒体随便卖。
        综上所述,无论是 供应链端的变化趋势和消费理念的发展趋势,所有这 些变化的结果都导致零售企业(无论线上线下)只有两条活路:
        品牌化:不管你在哪,我都会想办法买。
        效率化:不管卖什么,我的效率都最高。
        做不到 这两点的电商项目,都会在未来5年内被 供应链变化和消费升级淘汰掉。
        看看欧美日,特别是 跟我们文化较为接近的日本,这些经 历过劳动人口下滑并已较早完成产业转型的国家,将会是 中国未来商业的缩影,存活下 来基本上是有影响力、有规模的品牌,偶尔出 现一个小而美的所谓百年老店,都会被 当成稀罕的新闻。
        如果你 的商业模式跟商品分发有关,祝福你的项目能在5年内上市……
        这么说来,做电商(或零售)好像挺没前途的,是的,根据这 种人口变化的趋势,电商真 的不是一个有前途的职业,比起娱 乐行业那是差得远。但是,既然那 么多人都进入了这个鸡笼,那只能 信奉一句鸡汤了:任何行 业在任何时候都有成功的机会,只要你 的方法比别人正确一点儿就够了。        

电商的机会

        往好的一面想,人类的 消费行为不会消失,而且会越来越旺盛。基于电商、消费品 牌甚至极致单品打造,基于以 下方向还是充满机会的:
        Ⅰ 改变用户的社交形象
        Ⅱ 提升生活的幸福感
        Ⅲ 为用户带来安全感
        Ⅳ 改变一 个产品原有的维度(轻奢化或逼格化)
        Ⅴ 改变价值链
        即使满足了以上5个方向,创业者 仍然需要解决流量问题,没有流量就没有一切。电商类 项目即使把握住了先发优势,但最终 大部分行业在产品和渠道上都会走向同质化,最终只 能拼用户心智的占有率和单流量成本,因为产 品成本已经不可变,只有低 流量成本的卖家才能活下来。
        而手机 时代的流量红利基本已经结束,任何企 业从任何渠道购买流量的成本是一样的,只有实 施去中心化战略才能获得比竞争对手更低成本的流量,在后红利阶段,任何一 个电商项目如果不能做到去中心化,死亡率都会奇高。
        无论如何,新人还 是谨慎进入各种形式的电商行业,因为趋 势总的来说并不乐观,而网络 上各种成功的方法论被讨论多年,大部分 只是平台向外输出的伪方法论(例如那 些直通车技巧之类),只是为 了让你在平台上陷入更深,大部分 人连这些理论的有效性都无法辨别,更不要说创业了。

 

 

 
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