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创业公 司如何营造健康的企业文化?

添加时间:2018-09-27

        在中国,企业文 化是一个被滥用但是却又缺乏解读的概念,很多国 内企业对保持公司的文化显得有心无力,甚至一 些草根的创业者直接觉得这东西虚无缥缈,毫无用处。
        作为一个创业公司,如果你 的产品不足以让足够多的用户转移到新产品上或者你没有能力迅速占领市场,那文化 就显得无关紧要了。世界上 多的是那种文化很牛但是最后破产的公司。文化不 是一个公司成功的充分条件。
        那么,为什么 要为文化而费心呢?原因有三个:
        1.某种程 度上它可以帮助你实现上述目标。
        2.随着公司的发展,文化会 帮你守住核心价值,使公司变得更好,并在未 来表现得更为出色。
        3.这条可能是最重要的:当你和 同事们经历了大量艰难的工作终于创建了一个成功的公司后,如果你 的公司文化让你都不想在那儿工作,那就太悲剧了。
        到底企 业的文化是否有用?如果你的企业是To VC的,做一笔 生意赚一笔快钱马上退出,那企业 文化有没有都无所谓。但是,一个企业要做大,肯定是 要有自己独特的文化。你的机 制和你的价值观是要相吻合的,而且你 要让大家知道了解你的企业文化并且相信它。
        早期创 业公司文化的形成包括了三个部分:
        首先是沟通,要注意两点:一是效率,二是公开透明。

        比如开 会的时候我们需要明确会议的目的和节奏,保证会 议能够高效的进行下去。大家可 以在会议上安排一个讨论企业问题的环节,很多公司的员工,私底下 认为公司有一堆问题,但因为种种原因,从不和上级沟通。要解决这个问题,首先是 老板要带头讲问题,公开讲。为了让 员工敢于公开提尖锐问题,甚至可 以采取匿名提问,由管理 层公开回答的方式。不论是 从小到五险一金大到公司战略都分别作答。
    在各个小组中,比如开发团队、内容团队,可以要 求所有人都在组内群发工作日志,即使是组长(如CTO、主编)也要把 工作日志发给团队所有成员。这样做的好处是,让所有 人都知道其他人在做什么,有什么问题。组长负 责人要公开对问题做回复,对问题要公开批评。
        其次就 是员工是否通过公司的一些业余或非业余的培训、活动感受到被尊重,并对企业产生认同感。

        很多初 创企业创始人错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解我的意思——给员工 配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点。但是这 种东西无法一直让员工感到幸福,也无法 为你建立起一个充满尊重感的企业文化。你应该 让员工感到随时充满了动力,并且让 他们觉得自己对于企业来说非常有价值,而不是 用小恩小惠打发他们。
        一些CEO并不重视员工的反馈,他们认 为员工的想法不如CEO的想法重要。虽然CEO的薪资高于其他岗位,但是如 果一个企业并不重视所有人的想法和需要,那么这 家公司的文化就会受到负面的影响。每个员 工都有自己对于企业的看法和观点,对于一家企业来说,建立一 个自由分享观点的文化,有时会 对企业的成败起到关键的作用。
        在薪水 达到一定水平之后,大多数 非销售类员工其实对奖金的兴趣已经不那么大了。员工在 工作中需要归属感,这也是一种企业文化。你要不 断的让他们感觉到自己才是企业的主人。你要重视他们的作用,在公开场合赞扬他们。
        最后就 是与早期团队共同形成一个能够得到所有人认可的核心价值观。

        企业文 化有一个非常有意思的特点,那就是 如果你不早一点开始构建它,它就会自己形成。CEO需要在 企业发展的每一个阶段进行企业文化建设工作。最优秀的公司,其企业 文化与他们的任务和目标相符,所有员 工都知道他们为何而如此努力的工作。而如果 你不早一点开始构建企业文化,那么它将自己形成,而且不受控制,到时你 可能收获的是一个自己并不想要的企业文化。
        很多CEO都没有认识到,一个企业的文化与CEO的表现息息相关。你经常对员工发脾气?那么愤 怒就成为了你企业文化中的一部分。暗中给 你的员工穿小鞋?那么官 僚主义就会成为你企业文化中的一部分。如果你 想让企业拥有一个不错的文化,那你就 要时刻注意你自己的表现。
        另外,有的CEO认为,企业文 化建设是其他人应该负责的事情。但是企业文化建设,是企业 上下所有人的事情。HR并不负责文化建设,单个员 工也并不负责文化建设。企业创 始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。
        在进行 人才招聘的时候,你必须 要选择那些适合你企业文化的人。例如,如果你 经营的是一家时尚类企业,那么你 需要的是对时尚真正感兴趣的员工。公司内 部的员工有着不同的想法和创意固然是一件好事,但是这 些员工都必须有至少一个共同的兴趣。只有有了共同兴趣,你才能 够打造出一个让员工和消费者都喜欢的企业文化。
        企业文 化的培育是长期的,是一种积淀。当然源 头一定是来自创始人或企业精神领袖的核心理念,其次是 老员工对新员工的同化能力。对新员工来讲,企业文化就是 一种洗脑能力,一种企业的气场。如果不 在创业之初就奠定构成本企业未来发展的关键气质,那就是先天不足,缺少灵魂。但企业 的文化又是持续完善和丰满的。需要靠 全体员工的努力。
        传递文化,让员工认可,其实就 是让员工接受你的管理,那么话又回来了,就是领 导要做到以下几点:1. 以身作则; 2. 给足够的钱; 3. 能让底下的人成长。

 

 

 
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