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创业中面临的8类风险

添加时间:2018-10-30

       创业有风险,而且风险很大!在国家鼓励“大众创业,万众创新”的大环境下,许多人 都开始着手筹备创业,在这里 提醒创业者创业时需要时刻防范风险。
       对于每 一个创业者来说,都需要 认真分析自己创业过程中可能会遇到哪些风险,这些风 险中哪些是可以控制的,哪些是不可控制的,哪些是 需要极力避免的,哪些是 致命的或不可管理的。一且这些风险出现,应该如何应对和化解。特别需要注意的是,一定要 明白最大的风险是什么,最大的 损失可能有多少,自己是 否有能力承担并渡过难关。
       通常来说,创业中 的风险主要包括以下8个方面:
       1、创业者自身能力不够
       创业者 和普通员工有很大的区别,需要承 担的东西比普通员工多很多。而且创 业者的能力也是一天天在实践中积累起来的,所以创业初期,创业者 一定要学习如何做老板,因为创 业者没有做过老板,缺乏老板能力,所以要 学习如何做老板,其实很 多创业者在创业初期,缺乏老 板能力还喜欢以自己是老板而骄傲,这样会 给员工以及企业带来很多害处。
       2、错误意识
       意识上 的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形,却有强大的毁灭力。风险性 较大的错误意识有:投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。
       3、资金链断裂
       创业者在创办企业时,最容易 碰到的风险就是资金的缺乏问题。现实中,有许多 企业在创业初期经营顺利、发展态势良好,但因为 资金链出现问题而入不敷出,最后以 创业失败而告终。所以,创业者 要注意规避这一风险,做好资 金筹集和规划工作。
       4、缺乏核心竞争力
       对于企 业尤其是新创企业来说,是否具 有自己的核心竞争力就是最主要的风险,因为一 个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞 争力在创业之初可能不是最重要的问题,但要谋求长远的发展,就是最 不可忽视的问题。
       5、人力资源流失
       一些研发、生产或 经营性企业需要面向市场,大量的 高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专 业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题,在那些 依靠某种技术或专利创业的企业中,拥有或 掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
       6、缺乏老板的状态
       普通的 员工做事是在常态下做事,而老板 做事是在爆发状态下做事,老板做 事般都有饱满激情。所以,有很多 人一旦进入创业的时候,会很不适应,因为创 业时期需要以一种充满激情的状态做事,于是很 多创业者走进创业期总在爆发状态和常态之间徘徊,心想:“我怎么能这样工作?我天天 这样没黑没白的图啥?”心态调整不过来,一且适应了创业状态,再回到常态也很困难。老板之 所以天天奔波做事则是习惯,习惯成自然,老板认 为就应该这样做事,遇到事情立即行动,不这样 会认为是在拖拉,心里难受。所以渡 过创业期的创业者看员工干活总认为效率低。其实,大可不必,如果有 员工像老板这样干活,很有可能也是老板——未来的老板。所以,创业者 要逐渐学会爆发状态,像老板那样做事,而且尽快调整心态,从心理 上适应创业的状态,否则,有可能 因为状态调整不好而使创业失败。
       7、团队分歧的风险
       现代企 业越来越重视团队的力量。创业企 业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队,一个优 秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时,风险也就蕴涵在其中,团队的力量越大,产生的风险也就越大。一旦创 业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时,极有可 能会对企业造成强烈的冲击。
       8、同行的排挤
       由于新 创企业处于萌芽阶段,所以在 初期很可能受到同行的排挤,例如大 企业会采取降价的方式。对于大企业来说,由于规 模效益或实力雄厚,短时间 的降价并不会对它造成致命的伤害,而对初 创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此,在创业的过程中,创业者 要处理好与同行的竞争关系。

 

 

 
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