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陈春花:给女性 创业者的四个建议

添加时间:2019-03-08

        放眼望去,创业者在起步的时候,女性创 业者比例和男性创业者比例没有太大的差异,甚至在 某些地区还会多一点。但是走 到后面会有比较大的差异,据统计,在A股上市公司中,有174家上市 公司董事长为女性,占全部 上市公司董事长总数的4.98%。
        为什么 走到后面差异会比较大?我相信 有非常多的原因,但是不管是什么,我们可 以看到一个事实,我们目前已经有4%-5%女性企业家了,这就是一个总的基础。
所以,只要我们愿意,向着接近5%的女性企业家去学习,我相信 我们国家会出现更多具备领导力的女性企业家。
        女性创 业者要走向成功,我建议 做到下面四件事情。


以目标和梦想牵引
        你人生 最大的梦想是什么?你的梦 想决定了你能到哪里、你的事 业能发展到什么样的程度、攀登到 多高的人生巅峰。
         想成功 的人一定要保持自己的梦想,让梦想一直存在,一定要 把梦想好好地保存在你的心里,只有这 样你才有机会实现梦想。
         女性创 业者很多的失败是源于自己的放弃,不能够 持续地接受挑战;或者自 己的梦想和目标并没有那么大,发展到一定阶段,开始质 疑自己的目标和追求,我非常 希望女性创业者,有着长 远的梦想与目标,有不轻 言放弃的决心和行动,更希望可以坚持,也就是一份匠心。
        日本、台湾有很多百年老店,一百年 来只卖一种小小的商品,而这就是匠心。
        匠心,就是对一件事,持久地做到极致。


要学会 放手给伙伴和团队
        我爆发力很好,但并不擅长长跑。在第一 次上戈壁的时候,30公里下来,没有经 验的我脚趾甲盖全都掉了。但我还是坚持下来,抵达了终点,看到了 迎接我的同学们的笑容。
        为什么我能坚持?因为有伙伴,有团队。好几个 伙伴在酷热中陪着我,在风沙中伴着我,让我觉 得一切没有那么难。
        当你没有团队的时候,你想不 断地去实现你的目标其实很难,一个人 不太可能实现目标。
        通常情况下,女性创 业者或者领导者比较紧张自己的伙伴或者团队成员,总是担 心他们做不到最好,总是不放心他们,因此常 常事无巨细的关注、叮咛甚 至直接出手去做,但是,我更建 议女性创业者学会信赖团队,放开自己的担心,让伙伴 或者团队成员能够自己去做,当然,这也需 要创业者自己承受得了可能带来的后果。但是如 果一直都无法开放牵手伙伴和团队成员,创业很难成功。


承担责任时,没有性别之分
        女性作为创业者、企业家 的确是很美丽的,很多女 性创业者的出现,的确让 整个商业变得更加美丽和美好。但对企 业的领导者而言,并不存在「性别」,男性领 导者和女性领导者都必须承担企业发展的使命与责任,因此,我更倾向于建议各位,在承担责任的时候,忘记自己是个「女性」,也要和 所有的创业者和企业家一样,在理想 和现实之间放上「行动」,一样的担当,一样的行动,以及一样的付出,甚至可能更多的付出。
        如果你 细心观察成功人士和平庸之辈的区别,你会发现,他们分 别属于两种类型,成功的 人主动去做事情,平庸的 人却常常是被动去做事情,如果不 借助外力的推动,他们甚 至想不到要做事情,每一天得过且过。
        人们很容易发现:成功的 人就是不断做事的人,他真的去做,直到完成为止。平庸的 人就是不做事的人,他会找借口拖延,直到最 后他证明这件事情「不应该做」为止。
        成功的 原理就是不断地行动
        没有行动,你的理想就只是梦想、幻想、空想。
        我为什 么尊敬每位创业者?因为你们真的去做了,去尝试了,在创业 过程中克服了大量的困难。所以在 理想与现实之间,并没有性别,只有行动,只有行 动才可以让现实靠近理想。


开放式学习
1.接受不同的观点
        只听你喜欢听的,只学你愿意学的,这不是开放式学习。面对不同的观点、不同的思想,每个企 业家都要努力去接受,不是接 受这些观点和思想本身,而是把自己打开,接受不同的意见。
对企业 家和创业者而言,重要的能力在于「兼听」。如果你 不能听取不同的声音,你就会 被自己的局限性打败。
2.因学习而改变
        企业家每次学习之后,一定要 找到可以改变的落脚点。如果你 学完了就不断证明自己之前是对的,学习的价值何在?
        我带团 队去其他企业参观之后,并不去 评价这家企业经营的成败得失,而是引 导团队成员关注这家企业特别有价值的做法。这个做 法可不可以在自己的企业复制?学习之后,我们能 做哪些具体的改变?
3.超越自我,勇于放下「经验」与「长处」
        我们老 师只有不断放下自己所「擅长」的,与时俱进,在教学 中引进新的观察、新的思考,才能不 断更新自己所教的内容。如果局限于「擅长」的内容,往往会 难以跟上时代和形势的变化。
企业家 也要不断地超越自己,有目的地放掉自己的「长处」。如果擅长细节管理,可以尝试去开拓资源;如果擅长经营,也要考 虑如何进行团队管理。因为企 业的老板是不可替代的,必须不断成长、超越。4.团队要不断扩充、迭代
身体健 康最重要的是顺畅地自我更新,企业也是这样。只有不 断有新鲜的血液、新的团队成员加入,企业才能迭代、成长。
         我最近花很长时间看《道德经》,明白为什么《道德经》适合领导者去学习。领导者 就应该成为一个无为的管理者,因为无 为而治最核心的就是必须保证领导者无为,从而跟大家连接起来,让大家真实地感受到。
要真正发挥集合智慧,就必须做到三件事:
(1)组织内 所有成员拥有共同的目标
         组织既 有人的因素也有资源的因素,但是能 够把人们联结在一个系统中的关键因素却是目标。有些人 认为人们之所以集合在一起是因为利益,也有些 人认为人们集合在一起是因为共同的理念,也许这 两个因素都成立,但这不 是真正集合人群的因素,只有共同的目标追求,才会把 人们联结在一起。


(2)协同彼此的行为
        比如在演讲的时候,无论听 众怎么希望我延长演讲时间,我都要 尊重这个会议后边的安排和时间,我一定 会在一分钟内结束演讲,以后有 机会再给大家讲。不管我 的讲话对大家的意义多大,我要遵 守这个游戏规则,这样我才是组织成员,这是协同性的体现。
(3)组织成 员要有共同的语言
        有了共同语言,才能让 组织里的人有意义,才能让 管理在未来有价值。不回答「如何让人有意义」的问题,年轻人 不会跟你在一起,也不会 有更多的人才跟我们在一起。
不管我们怎么努力,有一件 事情我希望大家一定要理解,就是我 们要不断地交流、开放彼此的合作,这会让 我们找到更多的机会。

 

 

 
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